市建设局党支部书记先进事迹材料

本文简介：××*，××从公司宣传部调任××地铁二号线经理部项目书记，他结合项目实际提出了“班子建设好、团队带领好、生产组织好、项目管理好、效益确保好、形象树立好”的六好目标，发出了“开工即大干、大干即决战、决战即全胜”的号召。一年多来，经理部全面完成了地铁公司和公司下达的各项任务指标，工程质量、安全进度有序可控，在全线率先开工、把握大局，攻坚克难，营造民主团结的项目氛围。去年年底，为了确保如期提供

××*，××从公司宣传部调任××地铁二号线经理部项目书记，他结合项目实际提出了“班子建设好、团队带领好、生产组织好、项目管理好、效益确保好、形象树立好”的六好目标，发出了“开工即大干、大干即决战、决战即全胜”的号召。一年多来，经理部全面完成了地铁公司和公司下达的各项任务指标，工程质量、安全进度有序可控，在全线率先开工、 把握大局，攻坚克难，营造民主团结的项目氛围。

在前期的工作中，面对工期紧、雨季高温、管线拆迁难等困难，××率领全体党员和员工加班加点，攻坚克难，保障了施工生产顺利推进。去年年底，为了确保如期提供盾构始发结构，××组织开展了“决战80天，誓保盾构率先始发”。

特别是春节期间，正是盾构始发结构施工的攻坚阶段，又突遇南方百年不遇的雨雪天气，××号召经理部全体参战员工不放假，率领300将士坚守工地，共产党员冲在一线，顶着连续阴雨、严寒天气，在科技园和沙河东站盾构井施工区域搭起了“遮雨棚”，拼抢盾构始发结构，确保了科技园站、沙河东站如期完成了盾构始发结构，在全线率先交付了盾构始发场地，实现了××地铁二号线首台盾构机在我标段率先始发。

在重点和难点问题上，××与领导班子成员相互团结、相互补台形成了合力，党政双签率达到100%。特别是在施工队伍选择、大宗物资采购、合同谈判、大额资金使用等重大问题决策上，经理部都要召开会议，班子成员共同商讨、共同决策，使各项工作稳步推进。

坚持“五化”，把思想政治工作虚功实做。××在思想政治工作中坚持以促进项目管理和施工生产、提高员工团队意识为切入点，从群众关心的实际问题入手，从项目管理的重点入手，坚持做到“五化”：一是思想政治工作全员化。

明确每个部室、工区负责人既是工作责任人又是思想政治工作责任人，定期召开思想交流会；聘请宿舍长为思想政治工作联络员。二是思想政治工作活动化。

把思想政治教育以活动的形式开展，聘请了15名安全监督员，对安全质量进行监督教育；每月进行“五比五看”评比表彰，对获得红旗项目队、红旗部室、文明宿舍、星级员工授予“流动红旗”、给予奖励，并在创建红旗项目部竞赛栏进行公示，以先进典型引领带动大家比学赶超；三是思想政治工作日常化。利用早点名、周五生产交班会、周日早部务会等逢会必讲安全质量、必讲团队合作，使这些项目管理的重点、思想政治工作的重点在日常的工作中渗透，入脑入心；四是思想政治工作目标化。

做到党政工作相互融合，确定了“项目管理好、生产组织好、班子建设好、团队带领好、效益确保好、形象树立好”项目团队目标和“开工即大干，大干即决战，过程与结果同辉“生产管理思路，

同时也作为思想政治教育的工作目标；五是思想政治工作有形化。为员工解决实际困难问题，为员工配备高标准办公和公寓化的生活设施，让员工有一个犹如“家”的工作生活环境；在工作要求和制度执行上领导和员工一视同仁，增进了项目和谐团队氛围。

6月8日，总公司工会副主席刘建媛莅临项目部调研，对××率领的团队围绕项目建设开展的特色工作给予了高度评价。刘建媛副主席用四句话对我项目部的工作作了评价：“用文化管理构建了和谐关系、用科学管理赢得了项目效益、用规范管理打造了良好形象、用健全体系确保了目标实现”！