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干洗店加盟连锁关于绩效管理的几个误区

   日期:2021-09-25     来源:阿力盈商网     作者:重庆德庄火锅     浏览:4    
重庆德庄火锅

重庆德庄火锅

品牌名称:重庆德庄火锅

所属行业:餐饮 > 火锅

门店数量:900

投资金额:50-100万

  1、把绩效考核简单化

         干洗店加盟连锁把绩效考核的目标和用途简单化。对于他们来说,“考核=发奖金”,即经过绩效考核对员工的绩效打分,然后把绩效分数机械地同薪酬,特别是员工的月度、季度、半年或年度奖金挂钩。把考核结果同薪酬直接联系没有错,但是,绩效考核的目标是多重的,考核的结果要广泛地运用在员工招聘、培训和发展、晋升等人力资源管理系统中。
        干洗店加盟所谓的经过绩效考核,不仅经过财务方式进行激励,奖勤罚懒,还要经过另外的方式,如公开表扬、晋升,对绩优员工进行激励。


2、绩效管理体系建立后一劳永逸


        洗衣店加盟绩效管理体系不是静止、僵化的体系。建立了绩效管理体系不等于管理工作一劳永逸。除了管理体系,尤其是绩效管理工具自身内在的缺点,外部变化的经济、政治、技术、社会环境会对品牌干洗店加盟的绩效管理不断提出新的要求,所以绩效管理的体系也要不断进行改进。


干洗店加盟连锁关于绩效管理的几个误区
干洗店加盟连锁关于绩效管理的几个误区?干洗店加盟图片
 


3、忽略绩效反馈


        开干洗店在绩效管理的过程中,绩效反馈是相对重要的一环。员工有清楚的绩效目标并经常收到反馈时才能做得更好。只有持续地提高和改进员工的个人绩效,才能实现干洗店整体目标的达成。干洗店应该一方面建立开放、坦诚、对事不对人的绩效文化,还应该提高干洗店成本预算,给管理人员提供有关绩效反馈方面的培训,提高他们提供绩效反馈意见的技能,更好地面对绩效有问题的员工。


4、于追求目标考核


          考核指标的选取一定要特别慎重。干洗店品牌进行绩效考核要着眼于正确的绩效衡量指标。可以用来考核的指标非常多,干洗店要找出能驱动价值创造的绩效目标,判断其对干洗店收获的影响。绩效管理的目标是让员工做正确的事情,过多的考核指标只会分散员工的关注点,使得员工不得不“眉毛胡子一把抓”

标签: 绩效管理  绩效考核 
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